以?shī)^斗之姿迎戰2024年
北玥集團全員宣貫，立足于早。該公司1月2日利用周例會(huì )、政工例會(huì )全面啟動(dòng)“開(kāi)門(mén)紅”大會(huì )，加強團隊管理，圍繞“保安全、穩增長(cháng)、降成本、治虧損、促改革、防風(fēng)險、優(yōu)投資、轉作風(fēng)”八條工作主線(xiàn)，加大內部協(xié)作力度，嚴控生產(chǎn)成本，提高團隊管理和經(jīng)營(yíng)管理，做好人力資源優(yōu)化、差異化薪酬；加強冬季“三防”、有限空間作業(yè)各項安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，加強現場(chǎng)安全管理，全力做好后勤服務(wù)保障工作。會(huì )議結束后，公司各部門(mén)第一時(shí)間利用晨會(huì )時(shí)間，就2024年重點(diǎn)工作“開(kāi)門(mén)紅”工作對全公司員工解讀、宣貫，統一公司全員思想，凝聚全員共識，強化使命擔當，吹響沖鋒號角，開(kāi)啟新征程的行動(dòng)宣言。
上下聯(lián)動(dòng)，立足于實(shí)。堅持起步即沖刺確保安全環(huán)保肩上有責，不斷提高安全管理水平。將2023年百日安全活動(dòng)期間的“硬措施”、好做法鞏固落實(shí)到位，固化形成習慣持續推進(jìn)；以“從零開(kāi)始，向零奮斗”為目標，堅決將安全工作放在首位，強化全員責任落實(shí)，發(fā)動(dòng)全員抓安全。增強各級干部憂(yōu)患意識，逐級做好安全警示教育和宣傳教育，認真落實(shí)上級安全必報文件精神，由公司運行部組織業(yè)務(wù)骨干成立宣貫小組，各司其職，對安全必報內容進(jìn)行大學(xué)習、大宣貫、大討論，對全員崗位應知必會(huì )內容進(jìn)行抽查，堅決做到“人人講安全、處處講安全、事事講安全”；強化風(fēng)險管控和隱患排查，超前防范各類(lèi)事故，切實(shí)做到防患于未然；加強監督和考核，制定“全員崗位紅線(xiàn)大考核”方案及系列考核辦法，細化考核內容，加強考核措施，通過(guò)“正向激勵”，確保各項制度和措施落實(shí)到位；做好“八個(gè)緊盯”、做實(shí)做細“六個(gè)深入”，落實(shí)好現場(chǎng)“六項舉措”，嚴格落實(shí)上級有限空間作業(yè)規定，嚴格執行作業(yè)、請示、施工、落實(shí)責任制，抓好動(dòng)態(tài)管理、自主管理、變化管理、精細管理、對標管理和“四員兩長(cháng)”管理，全力推進(jìn)“開(kāi)門(mén)紅”確保安全生產(chǎn)大局穩定。