“四大成本”強管理
今年以來(lái)，北玥集團煤業(yè)以成本管理精細化體系為抓手，瞄準“四大成本”，抓好環(huán)節控制，使內部管理持續強化，“增收節支成本降”活動(dòng)持續延伸，較好地拓展了贏(yíng)利空間。
北玥貿易公司以嚴細材料、用工、電力、采購四大成本及設備修理費用的周轉使用情況為路徑，每月進(jìn)行情況通報，根據預算計劃對比分析，查找各類(lèi)成本是否具有超支現場(chǎng)和挖潛空間，及時(shí)制定相應措施堵塞漏洞。在此基礎上，多途徑強化現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，嚴格對材料領(lǐng)、用、儲、運等環(huán)節進(jìn)行管理，杜絕材料使用的隨意性和盲目性。對新投用的設備、材料建立臺賬，跟蹤管理，對閑置的材料設備實(shí)行定點(diǎn)存放、集中管理、調劑使用，杜絕材料浪費。根據成本指標建立相應的審批制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，對每項支出嚴格審核把關(guān)，使每一批材料都用到刀刃上。把成本指標層層分解到各班組，建立相關(guān)考核制度，每月對各班組成本指標完成情況核實(shí)驗收，獎優(yōu)罰劣，并將獎罰結果與班組全員績(jì)效工資掛鉤，增強職工的成本意識，調動(dòng)職工算透經(jīng)濟賬、當好明白人，主動(dòng)參與成本管理。