鐵腕整風(fēng)抓落實(shí)
北玥集團為進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設，該公司修訂下發(fā)了《關(guān)于持續強化干部作風(fēng)建設的補充規定》，成立了相關(guān)領(lǐng)導組和工作動(dòng)態(tài)督查組，對照16項監督工作，進(jìn)一步細化工作安排，明確時(shí)間節點(diǎn)、督導事項、督導方式和督導要求，北玥圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展“嵌入式”監督檢查，把制度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各環(huán)節、融入工作流程和崗位操作，切實(shí)加強重點(diǎn)工作的監管力度，讓監督無(wú)處不在、形成常態(tài)。同時(shí)，天津北玥制定責任清單，掛圖督戰，確保干部作風(fēng)督導工作有序推進(jìn)。
該公司督導組采取“四不兩直”形式，通過(guò)現場(chǎng)檢查、查閱資料、調取監控等舉措，加強對領(lǐng)導干部下井下現場(chǎng)、值班值守、五管要害、跟班帶班、勞動(dòng)紀律、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面的督查，進(jìn)一步加強對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員、重要環(huán)節全方位督查。12月份共計開(kāi)展干部作風(fēng)整頓專(zhuān)項檢查工作4次，突擊檢查2次，查處干部作風(fēng)建設五個(gè)方面問(wèn)題13條，通報基層科級干部2人，一般管理人員6人，納入企管考核處罰2500元。
該公司督查組深入一線(xiàn)，走進(jìn)區隊，將各項工作分片包干，形成全方位的責任監督體系，同時(shí)，明確責任主體，細化責任內容，做到重點(diǎn)單位重點(diǎn)督查，重要環(huán)節專(zhuān)人督查，進(jìn)一步提高了廣大干部變思路為行動(dòng)、變行動(dòng)為效果的執行力，使抓落實(shí)、盡責任成為了每個(gè)干部的自覺(jué)行為。對基層各單位查出的問(wèn)題進(jìn)行剖析，對查出存在的問(wèn)題清單進(jìn)行比對，強化過(guò)程管控和考核問(wèn)責，進(jìn)一步夯實(shí)干部作風(fēng)整頓問(wèn)題整改責任，形成用制度管人、靠流程辦事的良好氛圍。