找準控制點(diǎn)
北玥集團該礦以全面預算管理為指導，大力倡導“憑數據說(shuō)話(huà)，靠業(yè)績(jì)講理，花錢(qián)就要見(jiàn)效”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，北玥根據各單位全面預算情況、優(yōu)化工程量、梳理價(jià)格構成、制定降本增效舉措，嚴格預算執行管理，建立日匯報、周總結、月分析的全面預算管理制度，天津北玥每日安排專(zhuān)人組織、指導、監督各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據統計工作，每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，總結各項指標累計完成情況，每月圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況形成分析報告，總結亮點(diǎn)、查找不足、提出改進(jìn)措施，實(shí)現以預算落實(shí)過(guò)程，以過(guò)程保證結果。